I dati economici del I semestre hanno fatto registrare una crescita dei ricavi pari al 29% per quanto riguarda il gruppo britannico Burberry. La forte crescita è stata dovuta al fatto che mercati in crescita, come quello asiatico, hanno aumentato la loro domanda di beni di lusso. Per questo motivo, alla fine del primo semestre di questo 2011, di è avuto un aumento dei ricavi pari a 830 milioni di sterline. Questo vale sia per il reatil che per il wholesale. L’utile, al netto delle imposte, è cresciuto del 26%, arrivando così a 161,6 milioni di sterline, mentre gli utili per azione sono cresciuti del 27%. +31%, invece, per i ricavi del retail e del wholesale. La maggiore crescita, come detto, si è avuta nella zona dell’Asia Pacifico (+51%), mentre la crescita in Europa è stata del 23% e nelle Americhe del 20%.  “Le solide performance fatte registrare da Burberry nel primo semestre – ha sottolineato Angela Ahrendts, Ceo di Burberry – sono il riflesso dei nostri continui investimenti in design innovativo, marketing digitale e strategie retail. Questa performance uniforme, equilibrata per canali, regioni e divisioni dei prodotti, è stata favorita dalla stretta connessione a livello globale dei nostri team e dalla nostra cultura del pensiero creativo”.

Il Gruppo Benetton ha chiuso positivamente il primo semestre dell’anno 2011, con una crescita dei ricavi pari all’1,7%, mentre l’utile netto scende a 30 milioni di euro, quando lo scorso anno era di 40 milioni di euro. In calo anche il margine lordo industriale che scende di 22 milioni di euro e si attesta a 403 milioni.

Tuttavia, come spiegano dalla società, il calo è spiegabile con l’aumento dei prezzi dei materiali utilizzati e in particolare di lana e cotone, e la cosa ha influito non poco sul costo del prodotto per la stagione autunno inverno appena conclusasi. Il risultato operativo è di 58 milioni, in calo, quindi, rispetto allo stesso periodo del 2010, e scende anche l’incidenza sui ricavi che passa dal 7,1% al 6,4%.

Benetton Group ha fatto sapere che ”continuera’ a mantenere un forte orientamento al contenimento dei costi generali e, in presenza di oneri non ricorrenti in un ammontare inferiore a quello dello scorso anno, si attende comunque una marginalita’ operativa in riduzione rispetto ai livelli del 2010”.

La Valtur, della famiglia Patti, è uno dei tour operator più noti e apprezzati nel nostro Paese. Nonostante tutto, però, ha depositato l’istanza per l’ammissione alla legge Marzano per l’amministrazione straordinaria.

La Valtur ha tutti i requisiti per accedervi: ha più di 500 dipendenti (3 mila per la precisione) e debiti non inferiori a 300 milioni. Al fine di ripagare i debiti del tour operator è prevista la dismissione di immobili “non core” e dei villaggi che possono essere dati in locazione e questo farà rientrare circa 110 milioni di euro. Inoltre, è previsto un aumento del capitale tra i 30 ei 50 milioni di euro. L’indebitamento della Valtur si aggira intorno ai 303,6 milioni di euro così suddivisi: 62 milioni sono i debiti con le banche, 85 quelli con i fornitori e 96 quelli con Erario e Istituti di Previdenza. Dalla Valtur rendono noto che, nonostante la richiesta di amministrazione straordinaria, le normali attività stanno procedendo.

Il gruppo Ferrovie dello Stato è pronto a vendere il 60% di Grandi Stazioni. A riferirlo è stato lo stesso amministratore delegato di Ferrovie, Mauro Moretti, che, in un’intervista al Corriere Economia ha paventato l’ipotesi, sottolineando che se ne sta discutendo con i soci Benetton e Caltagirone.

Moretti ha sottolineato che Grandi Stazioni è una gallina dalle uova d’oro e, pertanto, qualora si trovi qualcuno che paghi adeguatamente, loro son pronti a cedere parte della stessa. L’amministratore continua poi facendo presente che al momento i più titolati per la cessione sono proprio Benetton e Caltagirone, già partner di Ferrovie.

Ricordiamo che Grandi Stazioni è una società del gruppo Ferrovie che mira alla riqualificazione e alla gestione delle 13 stazioni principali della nostra penisola, ossia: Milano Centrale, Torino Porta Nuova, Genova Brignole, Genova Piazza Principe, Venezia Mestre e Venezia S. Lucia, Verona Porta Nuova, Bologna Centrale, Firenze S. M. Novella, Roma Termini, Napoli Centrale, Bari Centrale e Palermo Centrale. Il 60% che si cederebbe sarebbe quello di Ferrovie, mentre l’altro 40% di Grandi Stazioni fa capo a Eurostazioni Spa.

I debiti del San Raffaele sono molti, e ammontano a circa 900 milioni di euro. Oggi si è appreso che il noto nosocomio milanese verrà salvato proprio dal Vaticano, e, nello specifico dal Bambin Gesù, famoso ospedale pediatrico romano . La scelta di salvare il San Raffaele è stata conseguente ad una riunione, durata molte ore, del consiglio di amministrazione . Non ci sono state speranze, invece, per la cordata capeggiata da Giuseppe Rotelli, figura di spicco del polo ospedaliero di San Donato. Gli aiuti provenienti dal Vaticano non erano, poi, così scontati.

Secondo voci indiscrete, infatti, Rotelli avrebbe proposto lo stanziamento di 250 milioni di euro a favore del San Raffaele,che avrebbe avuto, invece, bisogno di ‘ soli ’200 milioni di euro per evitare il collasso finanziario. Si è venuto a sapere, poi, che Rotelli avrebbe proposto la costituzione di una newco al fine di rilevare il gruppo, dichiarandosi anche disposto a far entrare in tale nuova società anche altri investitori che avrebbero gradito farvi parte, tanto che lui stesso si sarebbe sacrificato sotto il 51 per cento. In tal caso, però, il patron del San Raffaele, Don Verzé avrebbe perso il suo ruolo di guida dell’istituto. Proprio per questo, il tentativo di salvataggio non è riuscito.

Ora, invece, Unicredit e San Paolo, che rappresentano le banche creditrici del San Raffaele , hanno scelto l’appoggio offerto dalla Santa Sede, e, proprio in extremis, è stato approvato il piano di sostegno del Vaticano che contempla anche la possibile partecipazione di una charity internazionale, grazie anche ad una maxi-donazione all’università Vita-Salute San Raffaele.

Ottimo debutto per la matricola Pandora Media. La radio on-line registra una crescita del 50% a 23 dollari nei primi minuti di contrattazioni. Secondo i dati raccolti dalle agenzie di stampa Pandora ha venduto 14,7 mln di azioni a 16 dollari per azione (al di sopra della forchetta di prezzo 10-12 dollari) per un ammontare raccolto nell’IPO pari a 234,9 mln di dollari (valutazione della societa’ pari a 2,56 mld di dollari).Pandora è il più recente arrivo in borsa tra le società web che hanno riportato a Wall Street il clima delle Ipo di fine anni Novanta.
Pandora è stata più volte criticata con l’accusa di violare la privacy tanto che il governo americano avrebbe indetto delle indagini per verificare la liceità dell’operato.
Pandora offre servizi di streaming musicale e conta quasi 100 milioni di utenti iscritti, solo negli Stati Uniti sono 94 milioni di utenti registrati.
I suo introiti derivano dalla pubblicità e dagli abbonamenti. La forza risiede nell’ “algoritmo genetico”, ovvero, una formula matematica in grado di riconoscere le affinità tra i brani musicali in modo da consigliare gli ascoltatori e guidarli alla scoperta di nuove tracce sonore. Secondo i documenti presentati alla Sec, da febbraio ad aprile Pandora ha raggiunto un fatturato di 119 milioni di dollari, ha quindi più che raddoppiato gli introiti rispetto ai 50 milioni di dollari registrati nello stesso periodo dell’anno precedente.
Sulla tenuta della quota di mercato conquistata da Pandora gravano però alcune incognite, il gruppo, infatti, sarà costretto a subire le forti pressioni di Amazon, Apple e Google che stanno già mettendo a punto i loro modelli di business per offrire musica sul web.

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Due anni fa la missione in Albania del presidente della Regione Lombardia Roberto Formigoni. Nel capoluogo lombardo, la prima edizione del forum economico italo-albanese. È stato lo stesso Formigoni a dare avvio ai lavori, alla sede della Camera di Commercio di Milano, insieme al primo ministro albanese Sali Berisha e a tante altre autorità, tra cui il vice ministro albanese dell’Economia Eno Bozdo, l’ambasciatore albanese in Italia Llesh Kola e l’ambasciatore italiano a Tirana Saba D’Elia.

INTERNAZIONALIZZAZIONE CAPOSALDO DELLA REGIONE – Si stringono ulteriormente, dunque, i rapporti tra l’Italia e l’Albania grazie alla Lombardia: 85 gli imprenditori albanesi presenti oggi all’appuntamento milanese, 550 quelli lombardi. Per loro una giornata fitta di incontri di lavoro calendarizzati da Promos e molto attesi dalla Repubblica albanese, che ha nell’Italia il primo partner commerciale.

“Tessere la rete di relazioni internazionali – ha detto Formigoni all’apertura del Forum lombardo – è per noi ragione di vita e di progresso. Sono i nostri cittadini ad avere, nel loro dna, la vocazione a stabilire e sviluppare relazioni internazionali. Regione Lombardia ha accompagnato e sostenuto questa vocazione all’internazionalizzazione, convinti, come siamo, che in un mondo sempre più globalizzato occorre avere una fittissima rete di relazioni con amici, popoli, imprenditori, sistemi economici e culturali”.

LOMBARDIA PORTA D’INGRESSO DELLE RELAZIONI – La Lombardia – rimarca Formigoni al primo ministro Berisha, ex presidente della sua nazione – ha una vocazione internazionale indiscussa, confermata dal primato in Italia delle importazioni e delle esportazioni: “La nostra regione è la porta di ingresso e di uscita del Paese per le merci, con il 32 per cento dell’import nazionale e il 29 per cento dell’export nazionale. La Lombardia è anche la destinazione principale dei capitali esteri diretti nel nostro Paese: oltre il 60 per cento degli investimenti in entrata fa rotta qui. Vogliamo continuare a costruire una rete di relazioni e di rapporti istituzionali con le nazioni e le regioni amiche, per creare le condizioni, affinché sempre più investitori stranieri vengano a lavorare e a creare lavoro in Lombardia”.

ALBANIA PARTNER IMPORTANTE – All’interno di questo quadro di relazioni internazionali si colloca il rapporto tra la Lombardia e l’Albania, “interlocutore – ricorda Formigoni – importante”. In primo luogo la comunità albanese presente in Lombardia non solo costituisce una delle comunità straniere più numerose (la terza in termini assoluti), ma “è la prima per componente studentesca e universitaria, il che significa che la presenza albanese in Lombardia è di qualità”. In secondo luogo l’interscambio commerciale “non ha conosciuto flessioni neppure nel periodo di congiuntura economica negativa”.

Questi due aspetti sono stati corroborati negli anni recenti da numerose occasioni per rafforzare i rapporti istituzionali: tra le altre, oltre alla missione del 2008, Formigoni cita l’incontro con la presidente del Parlamento albanese Josefina Topalli, avvenuto lo scorso dicembre a Palazzo Pirelli. Regione Lombardia ha, infine, “promosso e finanziato 17 progetti di cooperazione allo sviluppo in Albania dal 2001 al 2010, che si sono realizzati con soddisfazione di entrambe le parti”.

PER UN FORUM PERMANENTE – Alle parole del premier Berisha, che dichiara di essere intenzionato a fare “il politico del mercato” e che elogia la Lombardia “come una delle regioni più sviluppate del mondo”, Formigoni risponde augurandosi che “il Forum italo-albanese diventi permanente, dal momento che i rapporti e gli scambi commerciali si rafforzano dalla frequentazione reciproca delle persone e delle imprese. Noi vogliamo facilitare i contatti tra imprenditori e individuare sempre meglio i settori più adeguati per lo scambio di buone prassi tra l’Italia e l’Albania”.

Il presidente della Regione cita, ad esempio, il tema dello sviluppo sostenibile e, in particolare, il settore delle energie alternative: “Anche in questo ambito le aziende lombarde sono pronte a collaborare”.

SOSTEGNO ALL’INGRESSO UE – Non è solo di business che Formigoni parla al Forum. Al centro del suo intervento anche il sostegno al percorso europeo dell’Albania. “Sottoscrivo positivamente – dichiara – la decisione recente di Bruxelles di liberalizzare i visti, vero e proprio messaggio di incoraggiamento e stimolo al Governo e all’opinione pubblica albanesi, che possono ora guardare all’Europa con crescente fiducia e con speranza. Noi popoli europei dobbiamo lavorare con il Governo e le istituzioni dell’Albania, perché all’intera area balcanica occidentale sia offerta una prospettiva di sviluppo, che porti alla futura adesione alla casa comune europea, cui questi Paesi naturalmente appartengono. Anche su questo versante il Forum economico di oggi a Milano rappresenta una tappa ambiziosa”.

L’ammontare e la qualità degli ordini ha consentito di raccogliere fondi ad un costo inferiore rispetto alla guidance iniziale.

Telecom Italia ha concluso con successo il lancio di un’ emissione obbligazioni a tasso fisso per Euro 1.250 milioni destinata ad investitori istituzionali.

L’emissione si inserisce nel processo di rifinanziamento del debito in scadenza.

L’operazione ha visto la partecipazione di un’ampia platea di investitori da tutta Europa e conferma il favore del mercato verso il credito Telecom Italia, nonché la capacità del Gruppo di rifinanziarsi anche a lungo termine contribuendo a migliorare il costo medio del proprio debito.

Le caratteristiche dell’emissione obbligazionaria sono:

Emittente: Telecom Italia S.p.A.

Importo: 1.250 milioni di Euro

Data di regolamento: 10 febbraio 2010

Scadenza: 10 febbraio 2022

Cedola: 5,25%

Prezzo di emissione: 99,295%

Prezzo di Rimborso: 100%

Il rendimento effettivo a scadenza è pari a 5,331%, corrispondente ad un rendimento di 173 punti base sopra il tasso di riferimento (mid swap).

I titoli saranno emessi nell’ambito del programma EMTN da Euro 15 miliardi del Gruppo e saranno quotati presso la Borsa del Lussemburgo.

BPER è la prima azienda italiana ad adottare Oracle Exadata Version 2

La banca ha rivisto profondamente le proprie infrastrutture IT scegliendo Oracle a tutto tondo, dal database al software infrastrutturale fino alle applicazioni

Cinisello Balsamo (MI) – 29 gennaio 2010

La notizia
Banca Popolare dell’Emilia Romagna (BPER), il sesto gruppo bancario italiano con 1.300 sportelli che servono circa 2 milioni di clienti, ha scelto Oracle per intraprendere un importante percorso di rinnovamento dei propri sistemi informativi, dal database alle applicazioni, fino alla Business Intelligence e all’Enterprise Performance Management.
In particolare, BPER intende dotarsi di una nuova soluzione di budgeting, pianificazione e controllo che opererà in modo integrato e sinergico con un nuovo sistema di data warehouse dedicato alle informazioni relative ai clienti, il quale supporterà a sua volta apposite applicazioni di marketing.
Il tutto farà leva e sarà fruibile all’interno di un’unica piattaforma, che includerà anche Oracle Business Intelligence per aiutare gli utenti ad accedere alle diverse informazioni e a diversi percorsi di analisi, di monitoraggio e controllo dei diversi fenomeni aziendali.
Prima azienda italiana ad acquistare Oracle Exadata Version 2, BPER utilizzerà per la nuova infrastruttura la Database Machine di Oracle e Sun Microsystems: si tratta della macchina più veloce al mondo sia per le attività di data warehousing sia per l’Online Transaction Processing (OLTP), progettata utilizzando componenti hardware standard di Sun e componenti software di Oracle.

BPER ha selezionato tre opzioni di Oracle Database 11g Enterprise Edition (Real Application Clusters, Partitioning e OLAP) e ha puntato sugli strumenti di Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus e di Oracle Essbase per il sistema di business intelligence pervasivo. Sul fronte delle applicazioni di Performance Management, la banca ha selezionato inoltre Oracle Hyperion Planning e Oracle Hyperion Financial Management, per ottimizzare – in un’ottica consolidata di gruppo – i processi di pianificazione, budget e forecasting, nelle logiche sia economiche che patrimoniali e finanziarie.
Per supportare le proprie iniziative di CRM, la scelta è caduta su Oracle Siebel CRM Enterprise Marketing Suite e scaturisce dalla volontà di BPER di migliorare i processi di comunicazione nei confronti dei propri clienti, di individuare e stabilire relazioni durature con i clienti più importanti, interagendo direttamente attraverso canali a basso costo, e aumentarne il valore a lungo temine attraverso specifiche offerte di cross e up-selling.
Il nuovo sistema, che verrà implementato da Accenture, interesserà circa 6.000 utenti, ed è il primo tassello di una strategia di modernizzazione dell’intero sistema informativo su ambiente ‘open’ per diminuire i costi di sviluppo e mantenimento di applicazioni legacy su piattaforme proprietarie terze. Da qui la scelta di rivolgersi al mercato per rinnovare in maniera radicale i sistemi IT aziendali, secondo un nuovo approccio architetturale.
Dopo attente valutazioni, la scelta è ricaduta su Oracle, sia per la comprovata affidabilità dei diversi prodotti scelti che per l’elevata numerosità di referenze presenti su territorio italiano ed internazionale, nonché per la visione e per la strategia tecnologica. BPER ha saputo cogliere il disegno che Oracle si è impegnata a tracciare negli ultimi anni, attraverso importanti investimenti in ricerca e sviluppo e diverse rilevanti acquisizioni: porsi come l’unico vendor in grado di accompagnare i clienti nella realizzazione end-to-end dei sistemi IT aziendali, proponendo le migliori soluzioni sul mercato per la gestione di tutti i processi di business.
Dichiarazioni a supporto
“Oracle Exadata Version 2 risponde agli obiettivi di business della nostra organizzazione e si inserisce altrettanto bene nelle architetture già esistenti”, ha dichiarato Pierpio Cerfogli, Direttore Commerciale BPER. “Le ottime performance per le applicazioni di data warehouse e OLTP forniranno stabilità e affidabilità sia all’area Progetti che alle Operations, preservando le possibilità di sviluppo trasparente per il reparto applicativo. La flessibilità di Oracle Exadata si adatta all’architettura di Disaster Recovery esistente, mentre la sua potenza e la sua scalabilità ci permettono di accrescere la nostra forza commerciale a livello strategico. Grazie a una migliore analisi, pianificazione ed esecuzione locale potremo migliorare ulteriormente il nostro servizio alla clientela, comprendendone meglio i bisogni, incrementando il valore aggiunto consulenziale e proponendo nuovi servizi. In questo modo continueremo a crescere assecondando la nostra natura di banca popolare e territoriale”.
“Il progetto intrapreso da BPER va esattamente nella direzione della visione di Oracle, che trova espressione nel concetto di “Red Stack”: Oracle si propone a tutte le organizzazioni, da quelle più semplici a quelle più complesse – come possono essere gli istituti finanziari – in qualità di unico potenziale fornitore software di riferimento. Oracle infatti è in grado di offrire l’intero spettro di soluzioni necessarie per la realizzazione di un’infrastruttura IT ad altissime prestazioni e perfettamente integrata: dal database al software infrastrutturale e di gestione, dal middleware alle applicazioni”, ha commentato Sergio Rossi, Amministratore Delegato di Oracle Italia. “Grazie alla collaborazione con Sun, Oracle propone inoltre Oracle Exadata V2: a pochi mesi dal lancio, abbiamo riscontrato molto interesse soprattutto da parte delle organizzazioni caratterizzate da enormi volumi di attività nei data center, come quelle bancarie, e la scelta di BPER lo conferma”.
“La consolidata partnership con Oracle oggi può contare anche sulla nascita di diversi centri di eccellenza in tutto il mondo. Questo elemento e l’esperienza di collaborazione maturata in diversi settori di mercato sono una solida base di partenza per fare di questo progetto un caso di successo”, ha dichiarato Alessandro Merlo Senior Executives di Accenture. “Attraverso il nostro ruolo di integratori abbiamo l’obiettivo di innovare i sistemi del gruppo Banca Popolare dell’Emilia Romagna accompagnando il cliente nel percorso di evoluzione delle applicazioni IT per aumentarne la flessibilità, migliorare il supporto alle esigenze del business e contenere i costi ed i rischi della gestione operativa”.